По завершению готовности оборудования, на производственной площадке производителя, необходимо задуматься о правильном и качественном монтаже. Зачастую, этому вопросу уделяется недостаточное внимание, в последствии чего происходят всякого рода непредвиденные ситуации, такие, как, к примеру: не соответствует спецификации количество металлоконструкций, кабелей, комплектов крепёжных материалов и прочего. Всего трудно перечислить, что может затруднить или приостановить, на неопределённый срок, работы по монтажу оборудования в единую производственную линию.

Правда, стоит отметить тот факт, что если изначально проектными работами занималась «серьёзная» организация и проектом предусмотрены все необходимые нюансы, вплоть до номенклатурного количества каждой крепёжной единицы, то тут вопрос о правильном монтаже не может и возникнуть. В проекте будет подетально описана расстановка оборудования с чёткой последовательностью выполнения операций, меры безопасности, количественный и качественный состав работников, а также задействование необходимого количества техники в определённом, запланированном, интервале времени. Одним словом – всё от «А» до «Я».

Но, такой качественный подход требует изначального вливания капитала, а это далеко не каждому предпринимателю по карману. Да и само вливание частного капитала, зачастую, предусматривает жёсткую экономию и «оптимизацию» затрат на каждом этапе зарождения производства.

Итак, будем исходить из обыденной и наиболее распространённой ситуации создания небольшого частного производства, производительностью линии 1-2 тн/час. Продукт может быть любой, сейчас не в этом вопрос. Здание, как правило уже арендовано, коммуникации подведены, оборудование заказано и изготовлено…. Что далее?

А вот тут и стоит грамотно подойти к вопросу минимизации затрат на риски и время при монтаже оборудования. Как правило, под имеющееся здание схематично уже размещено по площади оборудование, хотя бы приблизительно. Согласованы точки подвода энергоресурсов и учтена логистическая составляющая производственного цикла. Но, тем не менее, до привоза оборудования на объект стоит задуматься о его монтаже. Это связано, в первую очередь, с тем фактом, что складирование каждой единицы оборудования должно предусматривать не только его целостную сохранность, но и логическую последовательность забора со складских площадей на рабочую площадку. Чтоб не получилось так, что для извлечения одной единицы оборудования приходилось бы переставлять или перегружать весь имеющийся комплект. А в ряде случаем и неоднократно выполнить подобную операцию. Соответственно, для исключения подобного факта, требуется чёткий план.

Вот тут мы и подошли к решению главного вопроса данной статьи.

Что предусматривает план производства работ? В чём его суть? Какие задачи он призван решать?

Разберёмся далее.

 План производства работ разрабатывается и утверждается организацией, которая будет проводить монтажные работы. Согласовывается с заказчиком и вводится в действие с момента подписания каждой из сторон.

План производства работ (ППР) — это документ организационно-технологического характера, который объединяет всесторонние решения по охране труда и промбезопасности с регламентом выполнения различных видов работ. Содержит: технические вопросы выстраивания оборудования в логическую цепочку, согласно технологии и приёмы безопасного выполнения монтажных работ; нормы испытания на качество сборки и сроки; графики поставок материалов и единиц оборудования на объект; мероприятия по защите окружающей среды.

Главным образом, данный документ разрабатывается с целью обеспечения: безопасности персонала при проведении строительно-монтажных работ при установке технологического оборудования; эффективной организации технологического процесса; высокого качества сборки; безопасных условий на объекте. Документ должен учитывать весь период проведения строительно-монтажных мероприятий, от выверки плана размещения оборудования на местности до проведения пуско-наладочных работ. Каждый из этапов должен контролироваться как представителями заказчика, так и представителями исполнителя. Возможные замечания, выявленные в процессе монтажа, должны быть зафиксированы в журнале проведения работ с указанием места, даты, единицы оборудования, отклонение (замечание), возможные сроки устранения и (или) комментарии. Каждая запись должна быть завизирована подписями уполномоченных представителей от каждой из сторон участвующих в процессе со стороны заказчика и исполнителя. Завершение каждого из этапов, если таковые были предусмотренные планом, фиксируется Актом выполненных работ. Иными словами, актируются за подписями каждой из сторон.

Проще говоря, план производства работ – это определенная последовательность выполнения каждого из этапов и сроки их выполнения. А в частности, более детально, данный документ необходимо разрабатывать для эффективного и планомерного проведения работ согласно графика, а также работ, для которых необходимо предусмотреть обеспечение безопасного их проведения, к примеру таких, как: с привлечением кранов и различных подъемных механизмов на площадку; если существуют риски, связанные с работой на высоте; необходимость и достаточность установки строительных лесов и лестниц на период монтажа; по подъему и монтажу металлоконструкций, комплектующих единиц оборудования, коммуникационные связи.

Основанием для разработки плана производства работ должно служить задание, выданное заказчиком, если иного не предусмотрено договором.

В том случае, когда был произведен заказ оборудования совместно с услугой монтажа и пуско-наладочными работами, то по готовности, к сроку отгрузки, исполнитель должен предоставить на согласование план производства работ для детального ознакомления и внесения возможных коррективов в этапы проведения работ. Могут быть различные нюансы как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя, к примеру: количественный и качественный состав монтажной бригады, возможность отгрузки со склада готовой продукции исполнителя, а также готовность складских помещений и техники со стороны заказчика. Одним словом, чем больше нюансов будет предусмотрено в плановом порядке проведения работ, тем более чётко и качественно будут проведены этапы работы.

План должен быть простым, но, тем не менее, надлежащим образом оформленным и понятным. Главная его цель – разбить работу на части, что ускорит процесс производства самих работ. Должны быть указаны ответственные лица, сроки выполнения, а также подробные инструкции и рекомендации, которые бы регулировали взаимодействия между заказчиком и исполнителем.

Если статья была интересной, прошу поставить оценку по пятибалльной звёздочной системе, оставить комментарии и поделиться данным материалом в соцсетях по значкам в нижней части статьи.

Много интересного в наших социальных сетях, заходи по значкам: