Итак, продолжаем набирать штат сотрудников на наше пеллетное производство. И, раз уже появилась часть работников, то необходима и организационная составляющего для коллектива. Такой важной составляющей конечно же будет мастер производства.

Эта должность, без преувеличения, является «тяговым локомотивом» для производства, от работы которого зависит организационная слаженность рабочих смен, соблюдение режимов эксплуатации оборудования, качественная подготовка персонала, расстановка приоритетных задач на смену, сутки и т.д.

Подобрать подобного специалиста весьма затруднительно, ведь он должен обладать не только организационными чертами характера, но и разбираться во всех тонкостях работы оборудования, наладке технологического процесса, корректировке, при необходимости, принятие незамедлительных и решительных, а главное — безошибочных действий при возникновении внештатных ситуаций.

Чаще всего мастерами становятся те сотрудники, которые проработали на предприятии многие годы и обладают всеми вышеперечисленными данными. За такими людьми шли коллективы безоговорочно, ведь, не редко, они сами являлись инициаторами на выдвижение данной кандидатуры. Теперь же, преемственности профессии трудно сыскать и работодатели вынуждены ставить хоть какого то организатора, пренебрегая знаниями и опытом производства, что нередко ведёт к скачкообразному производству продукции и, как следствие, неоправданной потери части ресурсов. Дело даже не в том, что человек не полностью понимает технологию производства и принцип работы оборудования, а в том, что на пути эксплуатации возникает великое множество мелочей, которые приводят к сбоям, а иногда и к выходу из строя частей оборудования. Уделение особого внимания подобным мелочам, на первый взгляд, нарабатываются с опытом, либо преподаются на обучающих курсах. Можно, конечно, отправить сотрудника в длительную командировку для перенятия опыта, но где гарантия, что он получит именно тот объём информации, который необходим для данного производства, или не перейдёт на более привлекательные условия к конкурентам?

Какие же основные обязанности мастера производства? Я предлагаю рассмотреть один из вариантов должностной инструкции Мастера линии производства топливных гранул, разработанную мной для одного из предприятий:

Безусловно, главным критерием для любого производства, является правильно подобранный персонал

Если статья была интересной, прошу поставить оценку и оставить комментарии, а также поделиться ей в соцсетях по значкам в нижней части статьи

Много интересного в наших социальных сетях, заходи по значкам: