Эффективная деятельность кампании возможна только при условии четкого согласования механизмов действия и реализации. Или, иными словами: совокупности действия соединенных частей, осуществляющих проведение в жизнь чего-либо намеченного.
Законы и закономерности предприятия образуют теоретический фундамент, позволяющий правильно оценить складывающуюся ситуацию и перейти от теоретических положений к практическим рекомендациям используя оценку опыта различных организаций.
Эффективная деятельность компании невозможна без исполнения ряда основных законов: развития, самосохранения, информированности-упорядоченности, единства анализа и синтеза, синергии, композиции и пропорциональности.
Развитие происходит, когда система достигает наибольшего суммарного потенциала, в данный промежуток времени, при прохождении своих этапов жизненного цикла.
Закон развития основан на таких принципах, как: инерция, эластичность, непрерывность и стабилизация.
Инерция — это запоздалое воздействия потенциала, которое продолжает действовать некоторое время без дополнительного источника энергии.
Эластичность – это изменения под воздействием какого-либо потенциала.
Непрерывность – это процесс сохранения изменений системы на продолжительный период времени.
Стабилизация – это инертность системы после изменения потенциала.
Закон самосохранения работает, когда система стремится выжить, используя для этого свой потенциал и ресурсы.
Закон информированности-упорядоченности позволяет приобрести большую устойчивость функционирования системы, обладая большей информацией о внутренней и внешней среде.
Закон единства — это преобразование системы в один из режимов функционирования по результатам постоянных изменений своей структуры или функций под воздействием изменений внешней или внутренней среды.
Закон композиции и пропорциональности основан на сохранении в структуре системы всех необходимых элементов, находящихся в заданной пропорции.
Закон базируется на таких принципах, как:
— планирование, это когда организация имеет собственный, обоснованный план развития своей деятельности.
— координация, это коррективы в механизм выполнения, основанные на результатах отслеживания за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями организации.
— принцип полноты это исполнение организацией всего набора функций производства и управления на своём поле деятельности.
Итак, мы видим, что для достижения наибольшего результата, компании необходимо знать и соблюдать Законы эффективной деятельности, которые создают устойчивую систему организации производства.
Конечно же, эти законы не смогут работать без грамотно подобранного персонала
Загрузка ...
Свежие комментарии