В современном мире, во многих развитых странах, в производстве широкое применение нашли роботы. Это связано зачастую на только с экономией средств на выплату заработной платы высококвалифицированным сотрудникам, а также постоянные отчисления в разные бюджетные фонды социальных выплат, хоть это и огромная часть бюджета предприятия, но и устранение непредсказуемости поведения многих элементов производственной организации вызванных, прежде всего, наличием человеческого фактора.
В России же, занимающей далеко не первое место среди развитых стран, замена роботами человеческого ресурса не просматривается по ряду факторов, от ведения предприятиями теневой экономики («черный» нал) до крайне низкого уровня выплат «белых» заработных плат и связанными с ними социалками. В связи с этим, при организации производственной системы зачастую присутствует частые изменения системных составляющих производства, их взаимосвязей в пространстве и времени. В связи с этим, значительную роль играет организация производства, которая служит регулятором параметров самой производственной системы, значимость которой меняется от стадии к стадии жизненного цикла.
Выделяют пять основных стадий жизненного цикла:
- первая – функционально-структурная целостность производственной системы;
- вторая – эффективное использование всех видов ресурсов и актуализация имеющихся элементов;
- третья – гибкость всех элементов и связей;
- четвертая – универсальность за счёт расширения ассортимента выпускаемой продукции и освоение новых видов производств с целью повышения эффективности;
- пятая – поддержание имеющейся производственной системы за счёт изменений специализации.
Большое влияние на эмоциональное состояние и деятельность рабочего персонала оказывает не только физическое, умственное, но и психологические нагрузки, связанные, в первую очередь, и это далеко не редкость, при отсутствии контроля за надлежащем исполнением нормативно-правовой базой нерадивыми работодателями, с некомфортностью рабочих мест, социальной изоляцией, в условиях малолюдного производства, частичным или полным отсутствием ощущения безопасности во время работы, препятствиями в максимальном раскрытии творческих способностей личности и т.д.
И только создав различные направления производственной системы, убедив работников в значимости выбранного ими дела, предоставив возможность раскрытию творческого потенциала каждого, возможно добиться значительных результатов роста производительности труда, систематически мотивируя на цели, созвучные с экономическим развитием.
Дополнительно, требуется уйти от ряда устаревших принципов, замещая их новыми, более прогрессивными:
- оплата по труду вместо платы из расчёта при помощи тарифной или окладной системы исходя из принятого образца потребления (100-120 рублей/час);
- обеспечение свободного выбора профессии в соответствии с имеющимся на данный момент образованием, способностями и задатками;
- неукоснительно придерживаться принципа единства теории и практики в управлении, не допуская ежечасного изменения по усмотрению руководителя.
Только соблюдение всех вышеперечисленных принципов, создав равные и справедливые условия конкурентной борьбы, позволит получить ожидаемый результат, сформировав высокую трудовую активность и дисциплину, дав возможность развития способностей каждого члена коллектива, приведя к взаимному уравновешиванию интересов работника и предприятия получить значительную экономию труда, проявленную в повышении производительности.
Однако, в производственной системе, при всей упорядоченности, могут возникать помехи, которые являются результатом противоречий между частями структуры производственной системы, её функционалом и внешней средой. Результатами таких противоречий может являться снижение объёмов производства, качества выпускаемой продукции, частоте и качестве передаваемой информации, увеличении времени перемещения (нарушение логистики), экономических характеристиках и т.д., а также нарушение социально-психологической обстановки в коллективе.
Для упорядоченности и согласованности функций структуры производственной системы, необходим учёт тенденций и закономерностей развития:
- сохранение базовых функций при развитии системы, устранение возникших противоречий (в том числе между человеком и машинами);
- повышение целостности системы как функциональной, так и структурной;
- преемственность функционально-структурной организации;
- адекватность функционально-структурной организации назначению системы;
- многофункциональность.
За «точку отсчёта» можно принять текущий уровень организации производства, как определяющий потенциальные возможности имеющейся производственной системы.
Во вложении представлена таблица состава производственной системы по уровням функциональной модели:
Загрузка ...
Свежие комментарии