Управлять – значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов. Анри Файоль.
Как можно извлечь максимум из производства? Правильно организовав его!
Если рассматривать производство как организационную структуру, то конечно же извлечение максимума будет достигнуто только после наложение на саму структуру сетки организационной систематизации. Известно, что структура предприятия состоит из нескольких коллективов (бригад, смен, подразделений, участков, отделов), где каждый из таких коллективов стремиться организовать мир, окружающий его, для себя, по-своему. В каждом из таких коллективов имеется свой лидер, которого либо назначает собственник, либо он зарождается самостоятельно из-за того, что основная масса работников состоит из людей не способных, либо не желающих принимать самостоятельные решения и брать ответственность на себя. В силу различия характеров лидеров, каждая структура пытается выделиться, внося свою обособленность организующих сил, нарушая тем самым единство и общую стройную организацию. В этой борьбе, её организационных форм, частей, происходит зарождение вируса собственной идеи.
В здоровой (организованной) организации общие интересы больше суммы интересов частей, и тем больше, чем сплочённее и лучше эти части организованны в единое целое общей идеей.
В дезорганизованной – общая идея уступает сумме своих частей или одной части и чем больше, ярче будет выделена часть, тем более деструктивной будет сама система организации. Появится дисбаланс.
Регулирующим механизмом такой системы, стабилизирующим и закрепляющим, поддерживающим, или наоборот — разрушающим саму организацию, служит так называемый подбор.
Руководителю важно отслеживать и контролировать данные процессы компании, держать руку на пульсе, и направлять их в правильное русло для получения более приемлемого результата, вести предприятие к развитию.
Вычленяя самое слабое звено коллектива и усиливая его, организационная система выравнивается и стремится к гармонии. Укреплять и развивать каждое звено и коллектив организации в целом, это одна из сложных и первоочередных задач руководства, ведь чем сильнее коллектив, тем устойчивее и стабильнее предприятие занимает свое место на рынке.
Второй организационной составляющей производственной системы является стратегический вектор общей направленности. Для чего он нужен? Для того, чтоб устранить разногласия между точками соприкосновения коллективов придав им идеологическое единообразие постановкой общей, более сложной задачи. Естественно, что для скорого и правильного достижения результата необходимо разбивать сложные задачи на более мелкие, но тут речь идет о создании направленного вектора движения, который организует дополнительные, межколлективные связи, стабилизирующие систему.
Важно не допустить расхождение вектора развития на различные траектории движения, иначе система рухнет.
Загрузка ...
Свежие комментарии