Примерное время на чтение статьи: 3 минуты

Сегодня обсудим такую важную тему, как траектория движения к цели. Цель любого предприятия, в текущей экономической модели — извлечение прибыли.

Каждый собственник, вкладывая определённый ресурс в создание производства, надеется на скорейшую отдачу и стабильный, долгосрочный доход. Но как этого достичь?

После завершения стадии строительства предприятия, его запуска, наладки и наработки технологических режимов, наступает время удержание результата и длинный путь совершенствования. Он и является путём достижения цели. Идеала крайне сложно достичь. Эта величина как морковка перед осликом, всегда маячит на пути, но не осязаема. Хотя к этому необходимо стремиться и этим должна заниматься команда профессионалов.

Попробуем сравнить процесс движения к цели со спортивным забегом.

1. Когда команда состоит из одних профессионалов, занимающихся планомерно и с полной отдачей своим делом. Перед ней ставится единовременно цель с долгосрочным периодом исполнения. Итог такой работы — достижение плановых показателей за определенный, назначенный период времени. Это марафон.

1. 2. Команда состоит из специалистов среднего звена, слабо подготовленных к режиму долгосрочного планирования и анализа. В связи с этим, нуждающихся в разбивке дистанции на участки, где достижение результата происходит за счёт реализации краткосрочных планов на пути от этапа к этапу. Это эстафета.

1. 3. «Команда» набрана из случайно-подобранных «специалистов», не подготовленных к ведению производственного процесса, слабо организованных, без навыков контроля и анализа. В такой ситуации задача ставится индивидуально каждому, производится систематический контроль, сбор информации и наметки пути дальнейшего движения от итогов полученного результата. Главной идеей такого коллектива становится выражение: — а давай попробуем! Без всякого расчета взаимодействия в системе. Такой подход — «детский сад».

Что их всех может объединять? Это организационная модель управления и контроля.

Рассмотрим функционал данной модели.

В первом случае, имея основную цель и сроки реализации, руководитель проводит планерки в русле сбора полученных результатов под сеткой временных рамок и, при необходимости, корректирует ход движения специалиста. Это как тренер командного забега, задающий темп и контролирующий собранность команды.

Во втором случае, организационная модель управления выглядит как планирование краткосрочных этапов движения, постановка четкой задачи и сроков реализации. Каждый учасник процесса должен отдавать себе отчет о важности качественного исполнения им обязанностей в выделенный период времени. Руководитель, в свою очередь, должен держать «руку на пульсе», сверятся с прохождением этапов движения к цели и контролировать изменения итогов процесса в текущей ситуации. Корректировки вносятся планово, на новый период движения.

В третье случае, модель управления можно описать словами из песни Владимира Высоцкого — Утренняя гимнастика:

Красота! Среди бегущих
Первых нет и отстающих —
Бег на месте общепримиряющий!

Тут всё будет зависеть от навыков управления, терпения и организованности самого руководителя. Это крайне низкоэффективный путь и чреват многочисленными заблуждениями, приводящие к неплановым спадам и остановкам.

По цене вопроса, сам каждый для себя решает какой вариант выбрать: от наиболее эффективного, но дорогостоящего марафона, до примитивного и наиболее бюджетного «детского сада». Всё будет зависеть от такого фактора как позиционирование производства: либо это холдинг, либо просто участок. Соответственно и правильно поставленные цели будут соизмеримы и адекватны. Одним словом решение всегда найдётся, главное — понять, что должно быть в итоге?

В завершении, хочу сказать, что каждая модель управления работает. Всё зависит от команды специалистов, которую надо постараться набрать. Особенно, как не жаль, это актуально в наше время.

Если статья была интересной, прошу поставить оценку по пятибалльной, «звёздочной» системе, оставить комментарии и поделиться ею в соцсетях, по значкам в нижней части статьи.

Много интересного в наших социальных сетях, заходи по значкам: