Начну с определения, кто такой руководитель?

Александр Высоцкий, в статье «Кто такой настоящий руководитель и какими качествами он должен обладать?», на сайте vc.ru, даёт определение: Руководитель — это человек в организации, который наделен полномочиями и отвечает за принятие и осуществление важных решений. Это тот, кто решает, что делать, как делать и несет за это ответственность. Это тот человек, который является стабильным для своих сотрудников и помощников. Если руководитель действует под влиянием настроения, постоянно меняет приоритеты и подходы к работе, то вместо согласованности действий получит хаос.

Трудно с этим не согласиться. Я бы ещё добавил сравнение: Руководитель, как парус, если прочная мачта и крепкий материал, то стабильно удерживается любой, даже слабый поток ветра и корабль, под названием производство, идёт по заданному маршруту, а ели «сшит по настроению», то и самый сильный, попутный поток ветра будет пропущен мимо.

Какими навыками должен обладать руководитель? Попробуем выделить три основных компонента:

1. Вовлеченность в процесс (целеустремлённость, работа на результат);
2. Компетентность (уровень образования, эрудиции, в сфере деятельности, на уровне не ниже самого опытного сотрудника);
3. Ответственность по схеме: направление — решение — действие — результат.

Остальные качества, такие, как: умение планировать, целеустремленность и сила воли, стремление к развитию, коммуникабельность, общение с коллективом и индивидуумом, а также прочие, считаю производными от основных.

Обладая вышеперечисленными качествами, руководитель способен вести за собой коллектив любой сложности, а это, в наше время, задача не из лёгких.

Если руководителю не достаточно тех или иных навыков в каком-либо направлении, компетенции в одной из областей, он создаёт себе команду, состоящую из более узконаправленных специалистов, но имеющих более глубокие навыки в своей области, но цель всегда одна — результат должен быть только в 10!

Многие курсы, для руководителей любого звена, состоят из навыков самоорганизации времени, пространства и инструментов достижения. Безусловно, руководитель это не профессия, это системная организация образа жизни, призвание если хотите. Он не может жить по схеме 1/3 часть работы, 1/3 часть свободного времени, 1/3 часть сна. Ему необходимо тратить часть свободного времени, или даже сна, на саморазвитие, чтоб находиться постоянно «На коне», в любой ситуации. Иначе можно оказаться в ситуации персонажа «Книги джунглей» Редьярда Киплинга, когда старый волк по имени Акелла — вожак стаи, промахнулся на охоте.

Истинный руководитель — это личность с непререкаемым авторитетом среди подчинённого персонала. Это дорогая и тяжёлая ноша, которая не каждому под силу нести. Часть ломаются и сдаются на пути к цели, часть сразу понимает, что это не в их силах, а часть, заняв заветное кресло, пытаются повернуть ситуацию в свою, корыстную сторону, упуская основные моменты, растрачивая авторитет, ведут предприятие к «гибели».

Хорошо, если специалиста подготовили правильно в учебном заведении и он получил необходимый навык в процессе практики или личного опыта из производственного стажа, но если по протекции, или в следствии неудачного выбора, собственнику довелось поставить такого, не готового, кандидата в управление процессом, то необходимо готовиться к неизбежным потерям. Думаю, что многие деловые люди, которые сами сделали своё дело, понимаю важность подбора персонала, но, не ошибается лишь тот, кто ничего не делает.

Выращивать кадры на имеющемся, рабочем производстве правильнее, проще и дешевле, чем закупать со стороны и перенастраивать. На эти цели, чаще всего, закладывается бюджет организации.

Что касательно вновь создаваемого производства, то тут не исключено правило рулетки — «как фишка ляжет». Но, любое дело это огромный риск и не всегда знаешь чем оно обернётся для инициатора.

Однако, хочется пожелать удачи всем смелым и инициативным лидерам, которые пытаются изменить мир к лучшему!

Если статья была интересной, прошу поставить оценку, оставить комментарий и поделиться материалом в соцсетях, по значкам в нижней части статьи.

Много интересного в наших социальных сетях, заходи по значкам: