Каждый предприниматель, начиная своё дело, рассчитывает, в первую очередь, на то, что его детище будет прибыльным на долгосрочный период времени, конечно, если только не брать во внимание создание фирм «однодневок» для извлечения моментальной прибыли и далеко не всегда честными методами.
Из чего складывается прибыль? Формула проста: прибыль = цена реализации — издержки. Какой знак будет в итоге, зависит от конъюнктуры рынка и суммы затрат на производство.
Что касается рынка, то тут всё понятно: спрос рождает предложение. Для минимизации влияния этой догмы необходимо максимально расширять ассортимент продукции производимой предприятием.
С издержками, ситуация диаметрально противоположная: необходимо максимально сократить затраты на себестоимость единицы произведённого продукта.
Задача не из лёгких, если примать во внимание то факт, что необходимо сохранить параметры качества продукции, при минимизации затрат. Вот где кроется высший «пилотаж» производственников высокого уровня мастерства.
Скажу, по секрету, если специалист является настоящим профессионалом своего дела, то он находится на полной самоокупаемости, независимо от того, какие средства вкладываются на его удержание.
И вот мы подошли к основному вопросу: в чём секрет его мастерства? Где этот «философский камень» производственной магии?
Ответ на этот вопрос весьма прост: профессионал настраивает свой процесс производства на максимальную производительность, оптимизирую, при этом, все сопутствующие затраты, которые напрямую зависят от него.
Как реализовать обеспечение производства профессионалами? Где взять высококлассных специалистов?
Как было обозначено, в предыдущих статьях на эту тему, в условиях свёртывания централизованного профессионального обучения специалистов, необходимо перенастроиться на организацию обучения на территории самого предприятия, наняв высококлассных специалистов в данной области. Да, вопрос не из дешёвых, к тому же, попробуй найти таковых, но эти затраты стоят того.
В моей практике обучения, во время наблюдения за действиями операторов, часто встречались специалисты, которые считали себя высококвалифицированными, а на практике оказывалось, что далее автоматического, механического действия по какой-либо операции дело не заходило. Да вовремя, да правильно, но это неосмысленное действие, а всего лишь следствие поверхностного обучения, когда большинство шагов прописаны инструкциями и распоряжениями. Для этого большого творческого вложения в процесс не требуется, во взятии на себя ответственности решения не требуется. Как говориться: как сказали, так и делаю. Нас так учили…. и т.д. В этом случае об оптимизации процесса, на текущий промежуток времени и речи быть не может
Иными словами, мы имеем дело с профессиональным, механическим исполнителем, а не с творческой личностью, которая умеет анализировать, прогнозировать и оптимизировать производственные процессы.
Что не хватает сотрудникам для полного становления профессионалом? Только одного — глубинного понимания процесса в каждом механизме выстроенной линейки оборудования. Страх сковывает их действия и, как следствие, процесс протекает самостоятельно и без учёта затрат на, зачастую ненужную, трату энергоресурсов.
Вот и проявилась одна из статей расходов, а ведь их множество. Грамотно оптимизировать соотношение затрат к объёму производства может только специалист своего дела. Никакими инструкциями, приказами, распоряжениями и иным методом ограничения не удержать процесс в оптимальных пропорциях хотя бы по одной причине — всё вышеперечисленное лишь последствие, а не предупреждение. Предупреждению необходимо обучать.
Если согласны со мной, то возможно, для себя, правильно поставить запятую в заголовке, а также оценить материал по пятибалльной звездочной системе и поделиться статьёй в социальных сетях по значкам в нижней части.
Всем желаю развития в бизнесе!
Загрузка ...
Свежие комментарии