Производство это живой организм, нуждающийся в постоянном внимании и обслуживании. Как уделить такое внимание, чтоб обеспечить стабильное и непрерывное производство, обеспечить бесперебойный жизненный цикл? Ответ прост: создать надлежащую инфраструктуру предприятия.
Инфраструктура — это совокупность составных частей любого объекта, имеющих подчиненный (вспомогательный) характер и обеспечивают условия для нормальной работы объекта в целом. Эффективность производства конкурентоспособной продукции и бесперебойная производственно-хозяйственная и финансовая деятельность предприятия обеспечиваются не только рациональной организацией технологических процессов, но и высоким уровнем обслуживания основного производства и всех подразделений производственной инфраструктуры. Склады, офис, бытовые помещения, душевые, раздевалки, комната приёма пищи способствуют повышению культуры производства и поднятию престижа предприятия, а также отвечают требованиям гигиенических критериев оценки факторов рабочей среды (Руководство по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса. Критерии и классификация условий труда. Руководство р 2.2.2006-05).
Из чего состоит инфраструктура предприятия? Рассмотрим один из вариантов:
Если с первой колонкой, производственная инфраструктура, всё более или менее понятно так, как об этом уже много говорилось ранее и понятно, что механическое, а также логистическое сопутствие системы основного производства жизненно необходимо для стабильного функционала, то для чего нужна вторая колонка, непроизводственной инфраструктуры? Дорого ли эта инфраструктура стоит? Можно ли обойтись без неё?
Ответим на эти вопросы с разбором каждого пункта по отдельности.
Социальная, непроизводственная, инфраструктура предприятия служит для мотивации, привлечения и удержания высококвалифицированного персонала. Как сказал известный политик, времён Советского Союза, Иосиф Виссарионович Сталин (Джугашвили): — Кадры решают всё!. Сказана она им была в 1935 году, во время доклада о положении дел в СССР. Отмечается, что те годы ознаменовали начало значительного прогресса.
Трудно не согласиться с великим политиком, какое бы отношение не имели к нему потомки, но страну поднять за кратчайший период времени и вывести на лидирующие позиции по производству и образованию, после полной разрухи европейской части страны, это не под силу нынешним мелкополитическим «правителям». Приходится констатировать тот факт, что деградация не только производств но и самой системы подготовки профессиональных кадров постигла нашу страну за последние четверть века. Перевод системы высшего образования с широковзглядного инженерного мышления на узкоквалифицированное мышление менеджеров привело к неспособности технического персонала грамотно оценивать и прогнозировать те или иные производственные вопросы. Но как решить этот вопрос? Продолжим отвечать:
Первым вопросом идёт жилищно-коммунальная структура. Естественно, строительством нового жилья для сотрудников мало кто способен заняться, но аренда, найм жилья, вхождение в госпрограммы на уровне местных властей возможна и вполне решаема задача. Да и к тому же мало кто поставит производство в центре города областного или даже районного значения, постановка производства будет проводиться на окраине, в промышленной зоне, где рыночная стоимость жилья не столь высока. Одним словом, если заняться вопросом должным образом, то решение, думаю, найдётся.
Ясли, дошкольные учреждения, а также санатории, профилактории и дома отдыха не требуют строительства, но заключить договор на взаимовыгодных условиях, под силу каждому руководителю предприятия. Выделить пару мест в том или ином учреждении на постоянной основе способно, считаю, каждое такое заведение. Стоит только захотеть и приложить небольшое усилие.
Отдельным особняком хочется выделить медицинское обслуживание (медпункт, поликлиника, больница). Сегодня медицинские и оздоровительные учреждения предлагают большой спектр услуг от предварительного медицинского осмотра вновь принимаемых сотрудников, до выделения отдельных палат для индивидуального лечения. Тут важен грамотный подход и правильно сформулированные договорные обязательства. Забота о здоровье своих сотрудников очень важная задача, даже можно сказать — первоочередная. Организовать отдельный медицинский кабинет с приглашенным, по времени, фельдшерским персоналом, по карману каждому предпринимателю, цены на этом уровне не столь запредельны, а вот предсменный контроль и решение возможных, спорных вопросов, а также оказание экстренной медицинской помощи дорогого стоит. Временами, даже предотвращаются аварийные ситуации с возможными тяжелыми последствиями. Думаю, что стоит задуматься над этим вопросом.
Подразделения общественного питания: столовая, буфет, комната приёма пищи, а также бытового обслуживания (химчистка, прачечная, душевые, санузлы), не менее важны для организации. Они, даже, являются первоочередными и, порой, решающим фактором принятия решения специалистом на продолжительное сотрудничество может быть отклонено или перенесено на неопределённый срок по причине отсутствия данных элементов инфраструктуры. Кому приятно иметь неопрятный вид, есть в закутках грязными руками, не ополаскивать тело после продолжительной и тяжелой смены, справлять естественные нужды в любых мало мальски прикрытых местах…. Одним словом, человеческий облик должен присутствовать у каждого сотрудника предприятия, не говоря уже о привлечении высококвалифицированного персонала из других регионов. Да и вложения в организацию условий отдыха не столь затратные и являются разовыми, обычно закладываются на стадии строительства, или организовываются на стадии запуска и отладки. Нецелесообразно заниматься этими вопросами на стадии работы производства так, как большая текучка кадров не позволить грамотно наладить технологию производства продукции и правильно эксплуатировать оборудование линий.
Что касается условий приготовления и принятия пищи, то на рынке присутствует множество фирм, готовых предложить свои услуги по доставке свежеприготовленного, комплексного питания, по доступным ценам, в назначенное время и место. Надеюсь стало понятно, что данный вопрос требует одного из первоочередных решений.
Организация культурного отдыха (библиотеки, клубы, спортивные секции, и прочие места досуга), а также посещение учебных заведений с целью повышения квалификации сотрудников, кажется задачей второстепенной, но, согласитесь, что любому человеку приятно получить талон в спортивный комплекс, клуб или даже в библиотеку, в спецзал редких изданий…. Какое отношение к работе у него будет после такого шага? К тому же, курсы повышения квалификации или более углублённое изучение деталей своей профессии приведет к более грамотной эксплуатации оборудования, глубокое понимания в технологической цепочки принесет дополнительный объём готовой, качественной продукции. Стоит ли этив вопросом заниматься? Ответ прост: — стоит. Ведь гарантированное, неоспоримое качество и объёмы приносят сверхприбыль предприятию. Трудно не согласиться.
Итак, мы рассмотрели важные вопросы организации инфраструктуры предприятия и приняли для себя решение о необходимости уделения данному вопросу должного внимания, тем самым поспособствовали обеспечению производства высококлассными специалистами. Даже методом переманивания от конкурентов.
Если статья была интересной, ставьте оценку, оставляйте комментарии и делитесь материалом в соцсетях, по значкам в нижней части статьи.
Загрузка ...
Свежие комментарии