Получив навык организации и управления в Советской школе, при создании нормативной документации, мне часто приходилось обращать внимание на такую фразу: Изучать отечественный и зарубежный опыт.
Что в этом такого? Подумаете Вы.
Я и сам долгое время не обращал на это внимание, пока, за период практики, не столкнулся с потребностью развития. Причём, не откладывая в «долгий ящик» из-за того, что рынок не стоит на месте, а находится в динамическом движении. Постоянно развивается и расширяется, создавая конкуренцию участникам в данной нише. И, кто окажется проворнее, предложит более качественную продукцию по привлекательной цене, тот и останется «наплаву» в современных реалиях. Причём фактор времени, в партии с конкурентами, играет значительную роль. Как говорят: кто первый встал, того и тапки…
Идея — двигатель прогресса. Каждый старается внести новшества и незамедлительно предложить их рынку, зная, что завтра будет поздно от того, что конкуренты изучат и внедрят подобную идею у себя. Это вопрос времени. А пока есть промежуток стабильности и нет аналога, будет время на спрос вне конкуренции и оно наиболее ценное для развития компании.
Где взять идею? На что и в каких объёмах спланировать ресурс? Как эффективно создать и задействовать механизм развития?
Вот вопросы, на которые руководителю необходимо дать ответ прежде, чем сломя голову выкупать у конкурентов новаторские решения с целью внедрения на собственном производстве.
На ООО «Гранула» к решению подобной задачи подошли планомерно, создав аналитический отдел вне структуры, периодического действия, в составе специалистов из технического, технологического, а также отдела маркетинга и продаж.
По аналогии дополнительных нагрузок работникам предприятий различных сфер деятельности, работавшим в период существования Советского Союза: профсоюзная деятельность, рабочий совет, спортивные секции и даже депутатские полномочия. Да, да, когда-то депутатами были простые рабочие, мастера и бригадиры, которые в основное время стояли за станками, а вне рабочего времени занимались общественной деятельностью. Безусловно, альтруизм в дополнительных нагрузках присутствовал далеко не везде, но вопросы решались, а страна шла в, относительно, правильном направлении.
Исходя из того, что вопрос важен, но не имеет первоочередного приоритета в решении, на этапе стабильной работы предприятия, рабочая группа имеет определённое количество планово-выделенного времени, из рабочего графика, на сбор, анализ и подготовку предложения для еженедельного отчёта на совещании по развитию. Думаю, что любой руководитель понимает важность создания и поддержания такого направления.
На производственном совещании, по теме модернизации и развития, совместно с производственными отделами, проводится разбор собранного материала: спрос, анализ, ресурс, ожидаемый эффект, техническое решение, возможные сроки реализации, испытание и внедрение.
Наиболее оптимальным, для предприятия, является быстрое и чёткое принятие решения о дальнейшей судьбе нового предложения, по одному из двух вариантов: в производство, или в архив. Но, не всегда решения могут быть простыми. Порой, для решения задачи, возникает необходимость подключения специалистов сторонних организаций или даже научных сотрудников. Всё зависит от сложности и масштаба решающего вопроса.
Примерный список часто разбираемых вопросов на подобных встречах, являются: выявление и анализ недостатков процесса производства продукции; надёжность узлов и конструктивные недоработки в оборудовании; вопросы минимизации постоянных затрат; сравнительное превосходство производства конкурентов.
Чему уделяется наибольшее внимание? Работе оборудования: простота и надёжность в эксплуатации, замена энергоёмких узлов на энергоэффективные, возможность обоснованного высвобождения рабочих площадей, оптимизация обслуживающего персонала, современный подход в управлении процессом и эстетический вид. Дополнительно, рассматриваются и организационные вопросы: систематизация работы предприятия методом подбора модели организации труда.
Необходимо признать тот факт, что не все идеи «выстреливают» сразу и на УРа. Нужно быть готовым к промахам и потерям. Без этого ни одно предприятие не работает. Но, если попадание произошло точно в «10» и новаторская идея получила своё воплощение, принося положительный результат, тут уж приятным бонусом станет хорошая и стабильная прибыль. Стоит ли рисковать ради мнимого результата на этапе идеи? Ответ — ДА. Это прогресс и никто не останется в стороне, имея целью стабильно работать и развиваться. Потери неизбежно будут, но это плата за первенство, за возможность предложить миру новое, прогрессивное изделие.
Как поётся в песне: только смелым покоряются моря….
Если статья была интересной, ставьте оценку по пятибалльной системе и делитесь материалом в соцсетях.
Загрузка ...
Свежие комментарии